为深入贯彻落实中央、省、市和省电力公司关于治理商业贿赂的精神和要求，晋中供电分公司将治理商业贿赂工作放在企业改革发展稳定的全局中去考虑、去谋划，进一步加强组织领导，巩固成果，突出重点，深入推进，做到思想认识有新提高，自查自纠有新实效，查办案件有新突破，长效机制建设有新举措，确保治理商业贿赂工作不断取得新的成效。
    该分公司采取五项措施深化治理商业贿赂工作。一是进一步提高思想认识，加强组织领导。及时调整分公司治理商业贿赂领导小组，继续坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责、依靠群众支持和参与”的领导体制和工作格局，确保必须的工作人员和必要的工作经费，做到队伍不散，工作不断，形成工作合力，为深入开展治理商业贿赂专项工作提供有力的组织保证；二是进一步加大宣传教育力度，营造良好的舆论氛围。利用内部信息、电视、网站和图板，采取专题、专栏以及工作简报等形式，宣传中央、省、市和省电力公司有关治理商业贿赂政策法规知识和精神要求，报道工作动态，加强舆论引导。加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、法律法规、廉洁从业和艰苦奋斗等方面的教育，组织开展观看治理商业贿赂专题片、警示教育等活动，切实增强抵御商业贿赂的自觉性和主动性，营造良好的舆论氛围；三是进一步巩固自查自纠成果，认真做好整改提高工作。认真开展自查自纠“回头看”工作，2008年重点围绕公平竞争秩序开展自查清理，着力解决存在的突出问题，组织对违反公平竞争秩序和商业道德的行为以及在监管环节中存在暴露的问题开展自查自纠，强化自查自纠工作质量和效果。并按照分级负责、分类指导、分工协作的原则，加强对治理商业贿赂工作的督促检查，确保自查自纠工作质量和整改效果，确保自查中存在的问题整改到位，不留死角。四是“三个结合”加大源头预防力度，建立健全防治商业贿赂的长效机制。第一，将治理商业贿赂工作与惩防体系建设结合起来。进一步丰富“6853廉洁工程”的内涵，把治理商业贿赂工作的基点放在预防上，围绕预防这个根本，抓好制度这个关键，不断规范全员、全过程、全方位的管理行为，加强对易于滋生不正当交易行为的重点环节和部位，特别是掌管人权、财权、物权的重点岗位和人员的监督，增强预控能力，最大限度地规避企业经营风险和员工违规违纪风险，铲除滋生商业贿赂行为的环境和温床。第二，将治理商业贿赂工作与抓好效能监察结合起来。以完善组织机制，强化监督落实，堵塞管理漏洞，提高管理效益为重点，围绕工程建设、业扩报装、物资采购、资金的使用管理等重点领域开展全过程效能监察，针对效能监察过程中发现的管理漏洞，查找原因，及时制定和完善制度，优化工作流程，降低经营风险，提高经济效益，完善企业内部监督制约机制，防范不正当交易行为的发生。第三，将治理商业贿赂工作与行风建设结合起来。以治理商业贿赂工作为契机，以服务于改善民生为重点，拓展服务功能，完善服务手段，创新服务体系，狠抓“三个十条”的贯彻落实，严格履行各项服务承诺，规范供电服务行为，深入推进行风建设常态机制建设，全面加强行风建设和优质服务工作，有效解决群众最关心、最直接和最现实的利益问题，认真执行《分公司行风投拆举报实施细则（试行）》，严肃查处行风事件，有效预防和纠正行风建设工作领域的不正当交易行为和各种行业不正之风，不断提高分公司“四个服务”的水平，树立晋中电力的良好社会形象。