7月17日，山西省公司召开2008年年中工作会议。本次会议为期一天，主要任务是坚持以科学发展观为指导，贯彻落实国家电网公司2008年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势，深化同业对标，部署下半年任务，确保实现全年目标，促进公司又好又快发展。
　　公司领导王抒祥、刘光、曹福成、田璐、胡庆辉、鞠冠章、陈书堂、王礼田和副局级调研员宋宏亮、刘宇平、韩振江出席会议。
　　会议指出，要从与标杆单位的全面对标中，正视差距，知难而进，一是进一步解放思想转变观念，把科学发展的理念贯穿到电网发展和经营管理的各个环节，各个方面，进一步强化战略策划、系统思考和集约发展的理念；二是进一步加快体制机制创新，一方面要按照国家电网公司的要求，切实完成好主多“五分开”工作，另一方面，要以扁平化、专业化和标准化为切入点，深化集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，实现公司发展方式的“四个转变”；三是进一步提升科技支撑能力，把科技创新和信息化建设贯穿到公司和电网发展的各个环节；四是进一步加强人才队伍建设，完善人才培训、考核、使用、待遇和发展一体化机制，着力打造一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型人才队伍；五是进一步提升企业文化软实力，以执行力文化为重点，加强依法治企、学习力提升和以诚信建设为中心的员工行为规范建设。
　　会议提出，下半年重点做好十个方面工作：一是认真贯彻国家电网公司2号令和华北电网公司的要求，严格落实公司奥运保电工作方案和各项措施；二是提高电网安全运行水平。加大各施工现场的安全管理和反违章纠查力度，狠抓施工作业及电力设施排查问题的整改。三是加快电网建设。全力配合特高压交流工程前期工作和660千伏、500千伏直流工程的开工建设，按期完成特高压配套工程建设；积极采用先进适用技术，加强电网工程的规划和前期工作；继续推进基建标准化体系建设，提高基建的集约化管理水平。四是全面推进资产全寿命周期管理。建立健全组织领导体系和工作机制，优化资产流程管理，形成统一的基于电网资产全寿命周期的规章制度体系。五是大力开展增收节支。防止电费新欠发生，规范自备电厂管理，大力推动能源替代，加快高损台区、线路改造，强化电费抄、核、收管理，进一步健全分级预算管理体系。六是加快建设创新型企业。进一步深化特高压关键技术研究，加强科研项目的全过程管理和知识产权管理；积极支持“首台首套”新技术的工程应用和“三通一标”的推行，开展电网灾害防治和差异化设计工作，加快技术标准体系建设，协调推进“SG186”工程和ERP系统的推广建设，建成全省集中的重要数据资源容灾中心、全国领先的营销技术支持系统。七是深入推进依法从严治企。积极稳妥推进多经企业资产处置和重组整合；强化省公司层面的制度管理和基层单位对制度的贯彻执行；抓好业扩“三不指定”管理；认真研究国家新出台的法律法规对公司经营管理的影响，强化依法经营；引深效能监察范围，严肃责任追究，防范违法违纪行为的发生。八是深化优质服务。开辟“奥运绿色通道”，完善应急预案，减少停电次数，确保奥运期间的电力有序供应；充分应用科技手段，拓展多种收费方式，提升95598客服电话服务水平；建设全国一流的“服务品质评价自动化系统”，实施供电服务规范化监督和评价；积极配合政府做好差别电量计划，为节能调度奠定基础；继续加快农网建设与改造，促进城乡区域协调发展。九是加强人力资源管理。探索“扁平化、专业化”机构设置，建立人员业务交流沟通机制，建立与市场接轨的人才引进和退出机制；全面开展供电单位劳动定员测算，加快培训基地建设，加强干部队伍建设，注重专业人才管理；健全全员绩效管理体系，进一步完善以能力和业绩为导向的薪酬制度，落实向生产一线倾斜的分配制度。十是努力创建和谐企业。继续加强党风廉政建设；高度重视信访稳定工作，确保奥运期间安全不出事、稳定不惹事；把诚信作为企业文化之本，弘扬抗灾救灾精神，继续引深 “忠诚企业”主题教育活动，以“工人先锋号”创建为抓手，开展劳动竞赛和岗位技术练兵活动；进一步转变工作作风，抓好工作落实，围绕全年工作重点、同业对标的弱项强化督查，促进工作。
　　为全方位地进行同业对标，共同研究解决公司发展问题，会议用一上午的时间，安排了临汾分公司等5个单位和生技部等5个部门围绕同业对标分别作了专题发言。
　　省公司总经理助理、副总师，总部各部门、公司各单位主要负责同志和总经理联络员参加了会议。