岁未年初，受南方冰雪自然灾害和公路运输影响，全国电煤供应异常紧张，国家宏观调控对高能耗企业的限制，使煤原紧张、煤质下降、煤价大幅攀升等多重问题凸现。今年一季度，通宝能源股份公司所属发电企业遇到了前所未有的经营压力：售电量减少，发电成本增加，经营业绩与去年同期相比大幅度下降，其主要原因有三：一是一季度省内新增发电机组投产，用电市场需求不足，公司发电机组长时间低负荷运行和备用停机，并且全年机组计划检修集中在一季度，发电量与去年同期相比大幅度减少。二是电量欠发较多和标煤单价过高，燃料成本占到总成本的70%。其中，阳光发电公司综合标煤单价较去年同期上涨了174元/吨，上涨幅度为50．29%；大同热电公司标煤单价同比上涨了148元/吨，上涨幅度为40．88%；三是面对市场变化，企业抵御经营风险的意识不强，没有提前采取有效措施进行成本控制。

针对目前各企业经营状况，能宝能源股份公司积极采取多项措施，努力控制成本，降低经营风险。一是树立危机意识，在强化基础管理上做文章，优化检修项目，加强设备维护，努力提高设备健康水平和可利用小时。二是争取发电指标，提高机组的负荷，在以经贸委下发的全年计划电量的基础上，根据公司情况，采用购买关停机组电量的方法，争取超额完成全年发电计划。三是加强过程控制，强化目标管理，推行全面预算管理和燃料精细化管理，实现“事前预测、事中控制、事后分析”，对各项成本费用力求做到“精、准、细、严”，进一步做好资金的合理统筹、调度和安排，通过对资金的有效控制，降低资金使用成本，提高公司财务管理能力，有效遏制利润下滑势头，力争扭转被动局面。四是组织召开所属各企业一季度经营分析会，对所属企业一季度经营情况进行成本调查和财务分析，针对存在问题，制定了《超发电量季度考核办法》和控制成本的有效措施。五是进一步完善激励机制和管理制度，加强了煤炭采购管理，按照“保证供应、提高煤质、控制煤价、降低煤耗、避免缺煤停机或降出力”的原则，正确处理电煤量、质、价、耗的关系，建立了严格的原煤进厂管理监督机制，实行企业对标管理，寻找差距，改进不足，促进增收节支，有效地控制成本。六是成立工作组，加强对外协调，落实脱硫电价，争取煤电联动，跟踪落实阳光发电与国阳新能相互持股和输煤通道建设以及阳光公司与平定县政府供水资产合作等有关事宜，推进煤电联营、是方供执项目建设，以有效改善公司整体的经营环境，为公司发展增加新的利润点。